为深入贯彻省国资委“资产增效行动”部署，福建国资公司立足国有资本运营核心职能，坚持分类施策、市场运作、合规提质，以市场化手段激活资产价值。截至目前，公司累计盘活土地、房产、股权等各类重大资产70宗，回收资金超19亿元；专项行动开展以来，已完成盘活项目30项、回收资金8.38亿元，为公司聚焦主业、向新向优发展注入了坚实资本动能。
盘清底数 让“沉睡资产”亮出“活地图”
底数清才能方向明。公司确立“以全局视野算大账、以运营思维活资产、以资本逻辑强动能”的三年工作主线，系统制定行动方案，细化项目清单，层层压实责任。依托省国资委数字化平台，完成存量资产精准画像，全面摸清家底。针对37宗重点存量资产“一企一策”制定盘活路径，靶向破解难点堵点，确保每笔资产有路径、有抓手、有预期。
深挖效益 让“老地块”释放“新价值”
土地是稀缺资源，更是发展空间。公司坚持规划引领，全面梳理全域闲置、低效土地资源，结合城市总体规划和区域发展定位，实行“一宗一策”精准盘活。近年来，通过政府收储、合作开发、价值再造等多元化路径，累计完成9宗土地盘活，回笼资金10.05亿元。年内顺利完成权属金浦支路地块政府收储，实现收益1.38亿元。目前正稳步推进剩余地块收储盘活工作，持续深挖地块潜力。
优化股权 让“低效投资”回笼“现金活水”
有所为有所不为，才能集中力量办大事。紧扣我省产业导向和“十五五”规划布局，建立低效无效股权动态管控清单，推动国有资本从非主业、非优势领域有序退出，今年已回笼资金6.92亿元。通过协议转让溢价处置1宗项目控股股权，全额回收投资及建设资金5.54亿元，实现资产增效与风险清零；依托公开市场溢价处置多宗低效股权，回收资金1.41亿元；依法核销4宗无价值股权，化解历史遗留问题，助力企业轻装上阵。
赋能产业 让“闲置物业”变身“价值引擎”
盘活不是简单变现，而是以存量引增量、以资产促产业。跳出“一租了之”的传统模式，推动资产盘活与产业培育深度融合。权属粮油进出口集团精准匹配金枪鱼低温仓储、精深加工需求，与国内优质金枪鱼加工企业签订长期租赁协议，有效盘活近万平方米场地及部分房产，金额超1100万元；同步布局建设4条自动化金枪鱼罐头加工生产线，投产后预计可实现年产能1.5万吨、年产值2.8亿元，带动就业近200人，资产利用率提升40%以上，走出了一条“盘活一处资产、带动一条产业链”的特色路径。
建强机制 让“增效成果”固化“长久常态”
盘活重在精准，增效贵在长效。将存量盘活与年度考核相挂钩，健全奖惩机制。全力推进全级次亏损企业治理，逐户制定“一企一策”方案，综合运用转型升级、降本增效、优化运营、清算退出等举措，紧盯薄弱主体、深挖增效潜力。截至2026年7月底，亏损企业治理分层见效：连续三年亏损企业治理持续深化，累计5家实现扭亏为盈或清算注销，亏损面、亏损额较2024年分别下降24%、80%；2025年度纳入治理的亏损企业中，14家实现阶段性扭亏为盈、2家完成注销退出，亏损面、亏损额较2026年年初分别下降28%、85%，其中顺利完成3家无实质业务“壳公司”清算退出，推动资产增效从“专项攻坚”向“常态长效”转变。
来源：福建国资公司微信公众号